jueves, 27 de noviembre de 2008

1. VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, METAS Y POLÍTICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ EUSEBIO CARO - OCAÑA

  • Visión “Consolidar la Institución, en la próxima década, como un ente educativo altamente competitivo, con procesos de calidad que estén a la vanguardia en Educación Preescolar, Básica y Media en el sector público del Departamento Norte de Santander”.

  • Misión “Formar estudiantes en los niveles de educación preescolar, básica y media académica, con principios éticos y morales, altamente competentes, con criterios científicos e investigativos que permitan construir permanentemente el conocimiento, en un marco de libertad de pensamiento y pluralismo”.
  • Objetivos
Objetivo General: Orientar la formación de un ser humano integral que valore el arte, la ciencia y la tecnología y a través de ellas desarrolle sus potencialidades y confíe en sus propias capacidades, para que sea una persona autónoma, capaz de definir su proyecto de vida con una escala de valores que le permita superarse y ayude al desarrollo de la comunidad en la cual vive.

Objetivos Específicos:

  • Desarrollar en los estudiantes las competencias básicas en Preescolar, educación básica y las competencias académicas y laborales generales en la educación media.
  • Orientar con calidad a los estudiantes en la construcción y vivencia de su proyecto de vida.
  • Formar ciudadanos conscientes y respetuosos del ambiente natural, cultural, y de los valores, que faciliten la convivencia democrática y participativa.
  • Educar en un clima de libertad, responsabilidad y autonomía, para favorecer el desarrollo de la autoestima del estudiante.
  • Brindar estrategias para que el estudiante desarrolle habilidades en la solución pacifica de conflictos.
  • Desarrollar el sentido de pertenencia Institucional, Local, Regional, y Nacional, que les permita actuar en estos contextos y a nivel internacional.
  • Brindar una educación que estimule y desarrolle la creatividad y fomente el espíritu investigativo.

Metas

  • Fortalecer y consolidar la Institución Educativa José Eusebio Caro – Ocaña en el 2011, como la mejor en el departamento Norte de Santander, mediante la integración de los diferentes grados, niveles, ciclos y sedes educativas.
  • Ofrecer a los estudiantes un currículo común entendido como el conjunto de procesos saberes, competencias y valores básicos y fundamentales para el desarrollo integral por medio del cual adquieren una formación acorde con las exigencias actuales y futuras.
  • Establecer Alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales que fortalezcan el Proyecto Educativo Institucional.
  • Liderar programas de formación permanente con los docentes, para que innoven pedagógica y tecnológicamente en el aula, buscando que los estudiantes desarrollen los aprendizajes que requieren para ser competentes.
  • Desarrollar en los estudiantes competencias laborales generales, que les permita incorporarse al mundo productivo, generando una cultura institucional en la que la participación de ideas, la iniciativa y el contacto con el entorno, hagan parte de la vida cotidiana estudiantil.
  • Establecer Alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales que fortalezcan el Proyecto Educativo Institucional.
  • Liderar programas de formación permanente con los docentes, para que innoven pedagógica y tecnológicamente en el aula, buscando que los estudiantes desarrollen los aprendizajes que requieren para ser competentes.
  • Desarrollar en los estudiantes competencias laborales generales, que les permita incorporarse al mundo productivo, generando una cultura institucional en la que la participación de ideas, la iniciativa y el contacto con el entorno, hagan parte de la vida cotidiana estudiantil.

Políticas de Calidad

  • La institución educativa José Eusebio Caro adopta como política de calidad, el compromiso de formación académica, intelectual y humana de sus alumnos, generando personas útiles a la sociedad con las competencias necesarias para destacarse en los campos profesionales y laborales, y alcanzar un mejor nivel de vida para ellos y sus familias.
  • La institución se compromete a mantener la implementación de su sistema de gestión de la calidad, a través del mejoramiento continuo de sus procesos, y la integración optima de sus recursos humanos, físicos y técnicos.

2. MATRIZ EFI – EFE DE LA SECRETARIA ACADÉMICA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ EUSEBIO CARO - OCAÑA

3. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO SECRETARIA ACADÉMICA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ EUSEBIO CARO - OCAÑA

4. MATRIZ DOFA SECRETARIA ACADÉMICA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ EUSEBIO CARO - OCAÑA

5. MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE) DE LA SECRETARIA ACADÉMICA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ EUSEBIO CARO – OCAÑA

Estrategias

  • Estrategia 1: Adecuar la red de la Secretaria Académica e implementar un sistema de seguridad física y lógica.
  • Estrategia 2: Capacitación del personal en atención al cliente, trabajo en equipo y mejora del servicio.

Recursos

  • FINANCIEROS: En la actualidad los recursos financieros de la Institución deben ser gestionados por el Rector.
  • HUMANOS: La secretaria académica, cuenta con 6 personas que tienen a cargo 4.326 estudiantes repartidos en una sede principal con tres jornadas y 10 sedes anexas.

martes, 9 de septiembre de 2008

¿Por qué muchas veces se fracasa?

a) Mayor énfasis en la ejecución que en la planificación.
  • Los empresarios con poca visión dicen que toda la planificación que ellos tienen esta en la cabeza y se concentran en la ejecución y dejan a un lado la planificación, y esto hace que no obtengas resultados. La planeacion es el vivir de toda empresa, no hace falta manejar complejísimos planes estratégicos, simplemente hay que comenzar por analizar los escenarios, lo que queremos y lo que somos. Además hay que fijarse metas concretas, con vencimientos y que sean mensurables. Ambiciosas para motivarnos y desafiarnos pero no tan grandes como para que las creamos imposibles de antemano.

b) Los planes elaborados, desde arriba hacia abajo, por lo general no funcionan y/o no se aplican efectivamente.

  • Muchas veces cuando lo planes son implantados en la empresa desde arriba y no tienen en cuenta a todas las dependencias y el personal que trabaja en la empresa, puede ocasionar perdidas, ya que lo trabajadores y los dueños de la empresa deben estar en comunicación con las decisiones o planes a implantar. La comunicación tanto interna como externa, es la que nos permitirá mantenernos a flote durante las crisis y explotar todas las sinergias y complementariedades para alcanzar el éxito.

c) Sólo se implementan en forma efectiva el 40% de las estrategias diseñadas.

  • Para obtener los mejores resultados y poder alcanzar el éxito, se necesita cumplir al máximo con los planes estratégico ya que si solo aplicamos el 40% seriamos mediocre por pretender que con ese porcentaje se alcanza objetivo y metas ya trazadas .

d) Los que toman las decisiones importantes, a menudo no se involucran.

  • Si el que toma las desiciones no se involucra y deja la responsabilidad a los demás trabajadores, simplemente no tiene amor por su empresa y no tiene visión, ya que todos los componente internos y externo, la comunicación hacen que se alcancen todas las metas propuestas